Тренинг «Как сделать логистику конкурентным преимуществом компании»

Тренинг

Как сделать логистику конкурентным преимуществом компании

22-23 апреля

16 академических часов

На этом тренинге мы изучим, как решать проблемы, с которыми столкнулось большинство компаний-производителей и ритейлеров в 2025 году:

Удорожание логистики

Увеличение затрат на фонд оплаты труда, транспортное обеспечение, аренду складов и расходные материалы

Увеличение lead time

Эффект хлыста и разрывы в международных цепочках поставок привели к росту лидтайма в 3-4 раза

Снижение оборачиваемости

Затянувшиеся сроки поставок приводят к замораживанию оборотного капитала и дефициту складских площадей

Дефицит персонала

Увеличенный риск срыва продаж и отгрузок из‑за тотального дефицита операционного персонала в логистике

Развитие канала e-commerce

Работа с маркетплейсами кратно увеличила ресурсоемкость и себестоимость логистических операций

ИЗУЧЕННЫЕ НА ТРЕНИНГЕ МЕТОДИКИ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

Собственникам
бизнеса

Узнаете как создать конкурентые преимущества для компании за счет грамотного управления логистикой

Генеральным
директорам

Сможете исполнить стратегию роста компании на основании объективных показателей эффективности (OSA, OTIF, SL, P&L)

Директорам
по логистике

Получите прикладные инструменты и методики, которые помогут вам в решении повседневных задач

Тренинг

10:00 17:00

/ 22 апреля

Модуль 01

Резервы повышения операционной эффективности в цепях поставок

1. Разбор участков цепи поставок на предмет выявления потерь
– планирование потребностей
– управление закупками
– управление производственной эффективностью
– управление товарными запасами
2. Повышаем операционную эффективность в закупках - советы эксперта
– улучшение условий поставки здоровую конкуренцию и партнерства
– устранение напрасных закупок, экономим время и деньги компании
– устранение избыточных характеристик без потери качества - прикладные решения
– эффективная организация кросс - функционального взаимодействия с ориентацией на результат
3. Устойчивая и антихрупкая система поставок - как фактор конкурентоспособности компании на рынке
– ТОП-10 решений для быстрых побед и прироста выработки производственной компании
– Универсальная модель митигации рисков в закупках и поставках
– 8 факторов для достижения надежной и устойчивой системы поставок

Модератор:

Виктор Коданев

Директор по образованию и консалтингу, Bidzaar

Обед

10:00 17:00

/ 23 апреля

Модуль 02

Как сделать логистику конкурентным преимуществом компании

1. Где компании теряют деньги в логистике:
– Раскладываем логистические затраты компании на составляющие по транспорту, складам, с детализацией до амортизации и ФОТ.
– Сравниваем каждый компонент затрат со средними и лучшими отраслевыми значениями.
– Определяем и рассчитываем KPI по транспорту, складам, закупкам, запасам, через которые диагностируются причины отклонений в затратах от отраслевых значений.
– Моделируем на прогнозных данных «что будет если ничего не менять».
2. ТОП-3 решений для складской логистики, повышающие вместимость и производительность складов
– Меняем подходы к планированию товарных потоков и загрузке складских ресурсов.
– Оптимизируем самые ресурсоемкие складские процессы: размещение и комплектацию заказов
– Повышаем вместимость склада в 1,5-2 раза не ломая стен
3. Решения для транспортной логистики, повышающие утилизацию и производительность
– Определяем оптимальную частоту рейсов, тип транспорта по грузоподъемности через баланс дохода от более высокого уровня сервиса и затрат
– Повышаем эффективность транспорта через систему планирования
– Лайфхаки крупнейших компаний по повышению грузовместимости транспорта

Преподаватель: