Тренинг
Топ-40 способов снизить затраты в логистике
20-21 июня
16 академических часов
На этом тренинге мы изучим, как решать проблемы, с которыми столкнулось большинство компаний-производителей и ритейлеров в 2020-2022 годах:
Удорожание логистики
Увеличение затрат на фонд оплаты труда, транспортное обеспечение, аренду складов и расходные материалы
Увеличение lead time
Эффект хлыста и разрывы в международных цепочках поставок привели к росту лидтайма в 3-4 раза
Снижение оборачиваемости
Затянувшиеся сроки поставок приводят к замораживанию оборотного капитала и дефициту складских площадей
Дефицит персонала
Увеличенный риск срыва продаж и отгрузок из‑за тотального дефицита операционного персонала в логистике
Развитие канала e-commerce
Работа с маркетплейсами кратно увеличила ресурсоемкость и себестоимость логистических операций
Снижение доходности бизнеса
Удорожание закупаемых материалов при снижении потребительской способности привели к снижению маржинальности
ИЗУЧЕННЫЕ НА ТРЕНИНГЕ МЕТОДИКИ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:
Узнаете как создать конкурентые преимущества для компании за счет грамотного управления логистикой
Сможете исполнить стратегию роста компании на основании объективных показателей эффективности (OSA, OTIF, SL, P&L)
Получите 40 прикладных инструментов и методик, которые помогут вам в решении повседневных задач
Узнаете как ускорить цикл закупок и снизить затраты на них через управление цепями поставок
Тренинг
Топ-10 способов снизить затраты в цепях поставок
- Как преодолеть конфликты логистов со смежными функциями
- Как выработать механизм эффективного взаимодействия в сложных кросс-функциональных задачах и проектах
- Как построить правильную систему дашбордов и KPI
- Как оценить устойчивость цепочек поставок
- Как обеспечить высокий сервис для разных каналов продаж и категорий клиентов
- Как реализовать глобальную оптимизацию цепочки поставок
- Как эффективно запустить S&OP процесс
- Как эффективно применять ABC/XYZ анализ для борьбы с эффектом кнута
- Как правильно сформулировать стратегию развития цепочек поставок
Преподаватель:
Денис Шульга
Next Generation Logistics
Топ-10 способов снизить затраты в закупках
- Как ускорить закупки и повысить операционную эффективность
- Как повысить гибкость и устойчивость системы закупок
- Как организовать управление взаимоотношениями с поставщиками в современных условиях
- Как настроить и улучшить систему взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками
- Что такое гибкий подход к нормативам товарных запасов и как он позволяет экономить миллионы
- Как автоматизация закупок способствует снижению затрат
- Как организовать контрактную работу на динамичных рынках
- Как сформировать подход к ценообразованию в закупках
- Как найти новые возможности по улучшению условий импортных поставок
- Как снизить затраты в закупках за счет управления цепями поставок
Преподаватель:
Виктор Коданев
International supply chain manager, Dodo Brands
Топ-10 способов снизить затраты на транспорт
- Как снизить рост транспортных затрат при экспансии в регионы с учетом увеличения расстояния доставки при удалении от РЦ
- Как при изменении MOQ (minimal order quantity) и повышении частоты отправок повысить утилизацию транспорта
- Как снизить влияние роста транспортных тарифов на дефицитным рынке
- Какие транспортные технологии приносят наибольшую эффективность
- Как сбалансировать инхаус и аутсорсинговое транспортное обеспечение
Преподаватель:
Андрей Рожков
Директор по цепям поставок, ГК Спекта
Топ-10 способов снизить затраты на склад
- Как снизить нагрузку на склад, потребность в персонале, технике и площадях через управление динамикой входящих и исходящих потоков
- Как сократить затраты на хранение и грузообработку, правильно подобрав технологии
- Как ликвидировать непроизводительные операции на складе и затраты на них
- Как повысить производительность склада, применив 3 главные настройки WMS
- Как сократить пробеги персонала, введя зонирование склада по FMR
- Как снизить затраты на комплектацию заказов в маркетплейсы и сети
- Как сохранить персонал и привлечь новых сотрудников, не заливая деньгами HR
Преподаватель:
Василий Демин
д.т.н., заместитель директора, КСЛ
Партнеры
Генеральный партнер
Стратегический партнер