Тренинг «Логистика как конкурентное преимущество компании» на LOGFORUM Supply Chain Central Asia

Тренинг

Логистика как конкурентное преимущество компании

10-11 июня

16 академических часов

На этом тренинге мы изучим, как решать проблемы, с которыми столкнулось большинство компаний-производителей и ритейлеров в 2022-2023 годах:

Удорожание логистики

Увеличение затрат на фонд оплаты труда, транспортное обеспечение, аренду складов и расходные материалы

Увеличение lead time

Эффект хлыста и разрывы в международных цепочках поставок привели к росту лидтайма в 3-4 раза

Снижение оборачиваемости

Затянувшиеся сроки поставок приводят к замораживанию оборотного капитала и дефициту складских площадей

Дефицит персонала

Увеличенный риск срыва продаж и отгрузок из‑за тотального дефицита операционного персонала в логистике

Развитие канала e-commerce

Работа с маркетплейсами кратно увеличила ресурсоемкость и себестоимость логистических операций

Снижение доходности бизнеса

Удорожание закупаемых материалов при снижении потребительской способности привели к снижению маржинальности

ИЗУЧЕННЫЕ НА ТРЕНИНГЕ МЕТОДИКИ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

Собственникам
бизнеса

Узнаете как создать конкурентые преимущества для компании за счет грамотного управления логистикой

Генеральным
директорам

Сможете исполнить стратегию роста компании на основании объективных показателей эффективности (OSA, OTIF, SL, P&L)

Директорам
по логистике

Получите 40 прикладных инструментов и методик, которые помогут вам в решении повседневных задач

Директорам
по закупкам

Узнаете как ускорить цикл закупок и снизить затраты на них через управление цепями поставок

Тренинг

10:00 17:00

/ 10 июня

Модуль 01

Как организовать логистику на порядок эффективней, чем конкуренты

Как организовать в компании баланс между уровнем логистического сервиса и ростом затрат? Применяем метод ЦФО
Как планировать логистические операции и ресурсы для их выполнения лучше чем конкуренты? Методика S&OP
Как правильно рассчитать запасы, чтобы одновременно не было дефицита и при этом не образовывались неликвиды? Методики Min-Max, ABC-XYZ, Уилсона
Как выявить основные издержки и потери компании в логистике, которые не приносят никакого положительного эффекта? Методика Оливера Вайта

Преподаватель:

Василий Демин

д.т.н., заместитель директора, КСЛ

Обед

10:00 17:00

/ 11 июня

Модуль 02

Как организовать бережливый и технологичный склад

Организовываем складские процессы правильно: приемка, идентификация товара, размещение, хранение, комплектация заказов, контроль, отгрузка
Как внедрить адресное хранение
Какие технологии оптимально использовать на складах производителей, дистрибьюторов, ритейлеров: